會計師事務所研究報告_中國會計師事務所發展模式與競爭戰略分析報告-手機前瞻網

2025-2030年中國會計師事務所發展模式與競爭戰略分析報告

第一章：會計師事務所行業綜述及數據來源說明

+-1.1 會計師事務所的界定
1.1.1 會計師事務所的定義
1.1.2 會計師事務所業務范圍
1.1.3 會計師事務所的設立條件
+-1.5 本報告數據來源及統計標準說明
1.5.1 本報告權威數據來源
1.5.2 本報告研究方法及統計標準說明
+-2.4 會計師事務所行業發展規模分析
2.4.1 會計師事務所數量情況
2.4.2 會計師事務所分所數量
2.4.3 會計師事務所注冊人員規模
2.4.4 會計師事務所執業人員規模
+-2.5 會計師事務所行業經營規模分析
2.5.1 百強會計師事務所營收情況
2.5.2 會計師事務所行業營收情況
+-2.6 會計師事務所行業發展結構分析
+-2.6.1 會計師事務所規模結構分析
1、會計師事務所規模分類
2、會計師事務所規模結構
2.6.2 會計師事務所人員結構分析
2.6.3 會計師事務所業務結構分析
+-2.7 會計師事務所行業競爭格局分析
2.7.1 會計師事務所營業收入集中度
2.7.2 會計師事務所人員集中度
2.7.3 會計師事務所競爭排名
+-2.7.4 會計師事務區域競爭情況
1、會計師事務所數量區域分布情況
2、會計師事務所營收區域分布情況
2.7.5 細分業務領域競爭情況
+-2.8 會計師事務所區域發展分析
2.8.1 北京會計師事務所發展情況
2.8.2 山東會計師事務所發展情況
2.8.3 廣東會計師事務所發展情況
第三章：中國會計師事務所規模化發展路徑與策略
+-3.1 會計師事務所規模化發展背景和動因
+-3.1.1 事務所規模化發展的客觀動因
1、證券市場的發展
2、經濟全球化
3、國家經濟安全
4、執業資格許可制度
+-3.1.2 事務所規模化發展的主觀動因
1、規模經濟降低成本
2、降低經營風險
3、行業競爭激烈
+-3.2 會計師事務所規模化發展路徑分析
3.2.1 內涵式發展
3.2.2 外延式發展
+-3.3 會計師事務所合并重組與風險防范分析
+-3.2.1 會計師事務所合并模式與特點分析
1、新設合并與吸收合并
2、強強聯合、強弱合并與弱弱互補
+-3.2.2 國外會計師事務所合并效果及啟示
1、“八大會計師事務所”合并的動因
2、“八大會計師事務所”合并的歷程
3、“八大會計師事務所”合并的效果
4、“八大會計師事務所”合并的啟示
+-3.3.3 中國會計師事務所合并歷程與效果
1、中國會計師事務所合并動因分析
2、中國會計師事務所合并歷程與特點
3、中國會計師事務所合并效果分析
+-3.3.4 中國知名會計師事務所合并案例與經驗
1、立信會計師事務所合并歷程與經驗
2、信永中和會計師事務所合并歷程與經驗
3、天健會計師事務所合并歷程與經驗
+-3.3.5 中國會計師事務所合并風險與防范
1、事務所合并過程中的主要風險
2、事務所合并中風險的防范建議
+-3.3.6 中國會計師事務所合并的主要問題
1、非本質的合并和一定的依賴性
2、從業人員的專業性和素質有待加強
3、組織形式不完善
+-3.3.7 中國會計師事務所合并問題解決方法
1、政府與市場力量結合
2、加強人員培訓和后續教育
3、確定合理的組織形式
+-3.4會計師事務所聯盟合作發展模式與對策
+-3.4.1 事務所聯盟合作模式及特點
1、會計師事務所聯盟模式
2、“核心所”+“成員所”模式
+-3.4.2 事務所聯盟合作模式現狀分析
1、會計師事務所管理公司成立情況
2、事務所加入的國際會計公司（網絡）
3、加入國際會計公司（網絡）的事務所
3.4.3 事務所聯盟合作主要問題與對策
+-3.5 會計師事務所設立分所模式及管理對策
3.5.1 中國會計師事務所分所設立條件
3.5.2 會計師事務所設立分所關鍵要素
+-3.5.3 中國會計師事務所分所管理模式
1、總所對分所的全面集中垂直管理模式
2、管理總部加業務分部的管理模式
+-3.5.4 中國會計師事務所分所管理現狀
1、會計師事務所分所管理現狀
2、會計師事務所分所管理問題
+-3.5.5 國際會計師事務所分所管理經驗
1、管理形式
2、質量控制
+-3.5.6 中國會計師事務所分所管理對策
1、一體化管理模式
2、授權管理
+-3.6 中國會計師事務所規模化發展策略
+-3.6.1事務所規模化發展路徑的選擇
1、內涵的擴大方式
2、外延式發展方式
+-3.6.2 事務所合并與聯盟對象的選擇
1、合并聯合的方式
2、合并聯合的對象選擇
3.6.3 事務所規模化發展的資源整合
3.6.4 事務所規模化發展的內部治理
+-3.6.5 事務所規模化發展的風險控制
1、積極推進內部治理結構的完善，建立差異化的內部質量控制程序
2、逐步解決權力與利益的合理分配問題，消除風險管理與控制的內在障礙
3、加強會計師事務所文化建設，促進員工間的溝通與合作，積極消除文化差異可能帶來的風險
第四章：中國會計師事務所多元化經營與新業務拓展策略
+-4.2 業務多元化是事務所的發展方向
+-4.2.1 多元化經營的必要性分析
1、拓展新業務是行業持續快速發展的必然要求
2、拓展新業務是緩解當前行業過度競爭的有效途徑
+-4.2.2 多元化經營的可行性分析
1、擁有堅實的法律基礎
2、擁有完善的審計機關隊伍建設
3、擁有廣闊的審計市場
+-4.2.3 多元化經營的困難與挑戰
1、外部因素
2、內部因素
+-4.3 國外事務所多元化經營經驗借鑒
+-4.3.1 德勤多元化經營經驗借鑒
1、德勤非審計業務發展經驗
2、德勤多元化經營的啟示
+-4.3.2 安永多元化經營經驗借鑒
1、安永非審計業務發展經驗
2、安永多元化經營的啟示
+-4.3.3 畢馬威多元化經營經驗借鑒
1、畢馬威非審計業務發展經驗
3、畢馬威多元化經營的啟示
+-4.3.4 普華永道多元化經營經驗借鑒
1、普華永道非審計業務發展經驗
3、普華永道多元化經營的啟示
+-4.4 中國會計師事務所新業務拓展方向
4.4.1 會計師事務所未來可開拓的業務
4.4.2 企業對非審計業務需求項目
+-4.4.3 非審計業務發展潛力分析
1、會計服務業務發展潛力
2、稅務服務業務發展潛力
3、咨詢服務業務發展潛力
4、鑒證服務業務發展潛力
5、專項審計業務發展潛力
6、資產評估業務發展潛力
7、資信評級業務發展潛力
8、證券期貨業務發展潛力
9、其它創新業務發展潛力
+-4.5 中國會計師事務所新業務拓展思路
+-4.5.1 事務所新業務拓展思路
1、企業成立階段
2、企業IPO階段
3、企業破產階段
4.5.2 事務所新業務領域選擇
+-4.5.3 事務所拓展業務的條件
1、增加事務所的研究開發能力
2、構建事務所知識型的組織系統
3、提高事務所智能化管理能力
4.5.4 事務所新業務拓展模式
+-4.5.5 事務所新業務拓展策略
1、加快轉變傳統經營方式的陳舊觀念
2、加強新業務拓展相關的人力資源的建設
3、加強會計師事務所的自身能力建設
+-5.1中國會計師事務所國際化擴張的動因
+-5.1.1 應對經濟全球化的根本動因
1、會計師事務所在經濟全球化中的作用
2、中國會計師事務所“走出去”
3、會計師事務所國際化的推動力
5.1.2 服務跨國客戶的外在動因
+-5.1.3 保護自身發展的防御動因
1、我國會計師事務所行業競爭激烈
2、我國會計師事務所行業面對競爭激烈采取的措施
5.1.4 搶占國外市場先機的進攻動因
+-5.2中國會計師事務所國際化擴張機遇與困難
5.2.1 國際審計準則的趨同
5.2.2 國家政策的大力支持
+-5.2.3 國際化外部環境改變
1、中國對外投資與合作
2、中國企業境外上市情況
3、中國一帶一路合作情況
+-5.2.4 會計師事務所國際化存在的困難
1、國際化發展的品牌和文化理念缺失
2、有限責任的組織形式欠佳，規模化程度不足
3、聯合兼并動力不強
+-5.2.5 事務所國際化困難的原因
1、各國存在地方保護主義和會計準則差異
2、國內所發展時間短，底子薄弱
3、國內所缺少資金實力的支撐
4、國內所缺乏先進的服務理念
5、我國注會考試體制、人才培養機制亟待完善
+-5.3 “四大”國際化擴張策略與經驗借鑒
+-5.3.1 打破政府管制和地域壁壘
1、增進與政府互利雙贏的合作
2、加快合并當地事務所
3、選擇戰略性城市開設分所
+-5.3.2 提升長期競爭優勢
1、樹立獨特企業文化
2、完善人才選拔和培訓體系
3、提升市場占有率
+-5.3.3 選擇科學的擴張途徑
1、選擇上市公司集中的城市進行擴張
2、選擇投資大的行業進行審計
+-5.4 中國會計師事務所國際化擴張現狀分析
5.4.1 國內國際化會計人才供需情況
+-5.4.2 國內事務所與海外公司合作情況
1、利用本土優勢開展央企境外子公司延伸審計服務，配合政府部門做好境外資產監管工作
2、利用取消“雙重審計”和“補充審計”的契機，大力開拓中國企業上市審計服務
+-5.4.3 國內會計師事務所國際化擴張案例分析
1、實現途徑
2、選擇根據
+-5.4.6 國內會計師事務所國際化局限性
（1）規模化進程中的體制問題
（2）服務項目單一、收入較低
（3）服務質量有待提高
（4）人才缺口大，培養機制不完善
+-5.5 中國會計師事務所國際化擴張模式與對策
+-5.5.1 會計師事務所國際化擴張模式選擇
1、市場開放與引進階段
2、與國際會計公司合作階段
3、國際市場滲透階段
5.5.2 會計師事務所國際化擴張客戶拓展步驟
5.5.3 會計師事務所國際化品牌打造策略
+-5.5.4 會計師事務所國際化人才與服務策略
1、服務
2、人才
+-5.5.5 事務所培育國際化競爭力的其它方面
1、構建和諧積極的企業文化
2、采用特殊普通合伙制的組織形式
3、建立先進、科學、系統、成熟的內部管理系統
+-6.1 會計師事務所實施營銷策略的背景
+-6.1.1 事務所實施營銷策略的必要性
1、事務所實現其目的內在要求
2、事務所在競爭中獲勝的法寶
3、事務所立足國際市場的戰略選擇
+-6.1.2 事務所營銷環境與運作現狀
1、業務范圍單一，缺乏市場細分
2、缺乏明確的市場定位觀念
3、缺乏基本客戶戰略
4、對客戶以外的各種關系主體缺乏明確的認識
+-6.1.3 事務所開展營銷的特點分析
1、服務的不確定性
2、服務的不可分離性
3、服務的可變性
4、服務的易消失性
+-6.2 會計師事務所營銷策略構建與案例
+-6.2.1 市場定位與目標市場的選擇
1、細分會計市場，確定目標市場
2、明確市場定位
3、形成基本穩定的客戶群
4、重視內外各相關主體營銷
+-6.2.2 營銷策略組合的應用
1、差異化營銷策略的應用
2、功能化營銷策略的應用
3、附加值營銷策略的應用
4、共鳴營銷策略的應用
+-6.2.3 會計師事務所營銷策略案例
1、會計師事務所概況
2、會計師事務所存在的問題
3、制定和實施營銷組合策略
+-6.3會計師事務所品牌建設意義與構建
+-6.3.1 會計師事務所品牌建設的意義
1、會計師事務所品牌建設現狀
2、會計師事務所品牌建設的意義
3、會計師事務所品牌建設的特點
+-6.3.2 會計師事務所品牌構建策略
1、會計師事務所品牌定位策略
2、會計師事務所品牌傳播策略
3、會計師事務所品牌維護與擴張
4、做大與品牌的關系
5、員工與品牌的關系
6、客戶與品牌的關系
+-6.3.3 會計師事務所品牌建設關鍵因素
1、品牌建立的前提——品牌定位
2、品牌建立的基礎——業務質量
3、品牌建立的核心——品牌文化
4、品牌建立的必要條件——人才資源
+-6.3.4 會計師事務所品牌策略案例分析
1、事務所品牌戰略目標
2、事務所品牌戰略定位
3、事務所品牌傳播策略
4、事務所品牌戰略實施
+-6.3.5 會計師事務所品牌建設幾點建議
1、完善事務所員工關系
2、加快專業人員的引進與培養
3、加大本土大所商號等知識產權的保護力度
4、聯合大型媒體機構做正面形象宣傳
5、建立起積極、及時的危機公關制度
+-7.1 會計師事務所組織形式及其特征分析
7.1.1 獨資型會計師事務所
7.1.2 普通合伙制會計師事務所
7.1.3 有限責任制會計師事務所
7.1.4 特殊普通合伙會計師事務所
+-7.2 國外會計師事務所組織形式的演變過程
+-7.2.1 英國會計師事務所組織形式的演變
1、普通合伙制——制度起源
2、有限責任制——難于接受
3、有限責任合伙制——現實需求
+-7.2.2 美國會計師事務所組織形式的演變
1、普通合伙制——發展中的制度瓶頸
2、有限責任合伙制——權衡后的最佳選擇
+-7.3 中國會計師事務所組織形式演變展望
7.3.1 中國會計師事務所組織形式格局現狀
+-7.3.2 中國大中型會計師事務所特殊普通合伙轉制
1、政府對大中型會計師事務所轉制的推動
2、大中型會計師事務所組織形式轉制情況
3、大中型會計師事務所組織形式轉制方式
4、特殊普通合伙制最佳轉換方式及操作
7.3.3 中國新設小型會計師事務所組織形式要求
+-7.3.4 中國會計師事務所組織形式未來演變
1、特殊普通合伙制的爭議
2、會計師事務所組織形式的演變展望
+-8.1 中國會計師事務所內部控制現狀及成因
+-8.1.1 會計師事務所運作特點分析
1、事務所具有“資合”與“人合”的職業特征
2、事務所所有者與經營者具有“二者合一”特征
3、審計產品在以下方面具有明顯特征，生產過程復雜、質量難以鑒別，并且責任廣泛
4、事務所自身難以為產品質量提供擔保
+-8.1.2 事務所加強內部控制的必要性
1、行業的發展客觀需要會計師事務所加強內部控制
2、會計師事務所為了生存和發展必須加強內部控制
+-8.1.3 事務所內部控制現狀及其成因
1、股權結構不合理，缺少進退機制
2、股東的管理理念參差不齊
3、治理結構不完善
4、風險意識薄弱、質量控制流于形式
5、缺乏與質量控制目標相適應的薪酬分配制度
6、信息溝通和反饋不暢
+-8.2 強化會計師事務所內部控制的總體思路
8.2.1 執業風險是會計師事務所需控制的主要風險
8.2.2 執業人員專業判斷是會計師事務所管理工作薄弱環節
8.2.3 質量控制在會計師事務所內部控制中發揮基礎性作用
8.2.4 良好的監控和反饋機制是內部控制的必要保障
+-8.3 中國會計師事務所內部控制體系的構建
+-8.3.1 會計師事務所內部控制結構的構建
1、股權結構的設計
2、內部治理結構設計
3、內部組織結構設計
4、內部監督機制設計
5、利潤分配的安排
6、合伙文化的建設
+-8.3.2 會計師事務所內部管理控制制度構建
1、風險管理控制
2、業務質量控制
3、績效考核設計
4、員工薪酬制度設計
5、人事管理及后備人才培養
6、對分所授權的管理
+-8.4 會計師事務所內部控制實踐案例分析
8.4.1 股權結構及議事規則案例
8.4.2 風險防范和質量控制案例
+-8.4.3 內部治理結構調整案例
1、調整了董事會人數以及其人員構成
2、調整原董事會下設的兩個非常設機構
3、改造監事會
8.4.4 質量監控制度設計案例
+-8.4.5 總分式會計師事務所管控案例
1、分工的安排
2、授權經營
3、質量控制
4、分散風險責任
5、質量責任內部追究和索賠
6、公共支出
+-9.2 國外領先會計師事務所發展模式與戰略分析
+-9.2.1 德勤會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
+-9.2.2 普華永道會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
+-9.2.3 安永會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
8、事務所品牌與營銷策略
9、事務所內部控制與管理
+-9.2.4 畢馬威會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
+-9.3 國內領先會計師事務所發展模式與戰略分析
+-9.3.1 立信會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
+-9.3.2 天健會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
+-9.3.3 信永中和會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國家化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
+-9.3.4 致同會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
+-9.3.5 大華會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
+-9.3.6 天職國際會計師事務所
1、企業基本信息
2、企業經營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業務范圍及拓展
5、事務所國家化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內部控制與管理
+-10.1 中國會計師事務所行業政策環境洞悉
10.1.1 中國會計師事務所行業相關政策匯總
+-10.1.2 中國會計師事務所行業重要政策分析
1、《注冊會計師行業發展規劃（2021—2025年）》
2、《注冊會計師行業信息化建設規劃（2021—2025年）》
+-10.4 中國會計師事務所行業發展潛力評估
第十一章：中國會計師事務所行業發展方向與發展建議
+-11.1 中國會計師事務所行業發展方向
11.1.1 會計師事務所行業發展方向
11.1.2 會計師事務所行業發展趨勢
+-11.2 中國會計師事務所行業發展建議
+-11.2.1 加強會計師事務所自身建設
1、完善組織形式
2、健全內控機制
3、強化人才建設
+-11.2.2 加強外部聯動式監管
1、積極發揮協會作用
2、加大財會監督力度
+-11.2.3 加強人才隊伍建設
1、建立人才需求和供給引導機制。
2、對接相關院校、吸引優秀畢業生
3、培養高端復合型人才
4、建立健全培訓制度
11.2.4 推進數字科技賦能，提升管理水平和執業質量

圖表目錄+ 展開圖表- 收起圖表

圖表1：會計師事務所業務范圍

圖表2：會計師事務所設立條件

圖表3：我國會計師事務所分類

圖表4：會計師事務所行業專業術語說明

圖表5：本報告會計師事務所研究范圍界定

圖表6：本報告權威數據資料來源匯總

圖表7：本報告的主要研究方法及統計標準說明

圖表8：會計師事務所的發展歷程

圖表9：我國會計師事務所組織形式

圖表10：會計師事務所行業產業鏈情況梳理

圖表11：2018-2024年中國會計師事務所數量（單位：家）

圖表12：2018-2024年中國會計師事務所分所數量（單位：家）

圖表13：2018-2024年中國注冊會計師數量（單位：人）

圖表14：2018-2024年中國執業注冊會計師數量（單位：人）

圖表15：2020-2024年中國百強會計師事務所總營收（單位：億元）

圖表16：2019-2024年中國會計師事務所行業總營收（單位：億元）

圖表17：中國中小型會計事務所定位

圖表18：2024年中國會計師事務所營收分布情況（單位：家）

圖表19：2024年中國會計師事務所注冊會計師人數分布情況（單位：家）

圖表20：2024年中國百強會計師事務所營收來源分布情況（單位：%）

圖表21：2010-2024年中國百強會計師事務所營收集中度（單位：%）

圖表22：2010-2024年中國前5會計師事務所人員集中度（單位：%）

圖表23：2024年中國Top20會計師事務所（單位：萬元，人）

圖表24：2024年中國會計師事務所數量區域分布情況（單位：家）

圖表25：2024年中國會計師營業收入區域分布情況（單位：億元，%）

圖表26：2024年北京Top10會計師事務所（單位：億元，人）

圖表27：2024年山東Top10會計師事務所

圖表28：2024年廣東Top10會計師事務所（單位：億元，人）

圖表29：2018-2024年中國上市公司數量（單位：家）

圖表30：2018-2024年中國貨物進出口總額（單位：萬億）

圖表31：國際“六大”的形成

圖表32：中國會計師事務所分所設立條件

圖表33：會計師事務所外延式規模化發展模式矩陣

圖表34：會計師事務所外延式規模化發展模式示意圖

圖表35：2024年國際會計網絡收入排名前6會計師事務所經營情況（單位：億美元，%）

圖表36：安永咨詢服務分析

圖表37：注冊會計師業務分類

圖表38：企業對會計師事務所非審計業務需求項目分析表

圖表39：會計師事務所跟進審計業務拓展新業務影響因素

圖表40：會計師事務所跟進企業生產周期拓展業務（一）

圖表41：會計師事務所跟進企業生產周期拓展業務（二）

圖表42：會計師事務所跟進企業生產周期拓展業務（三）

圖表43：會計師事務所知識型的組織系統

圖表44：2018-2024年中國對外投資情況（單位：億美元）

圖表45：有關國際“四大”執業范圍的有關信息

圖表46：世界主要國家和地區注冊會計師資格考試管理情況對照

圖表47：國際“四大”部分分所城市分布

圖表48：國際“四大”會計師事務所文化分析

圖表49：國際“四大”會計師事務所培訓體系分析

圖表50：中國會計師事務所國際化擴張的階段與模式

圖表51：會計師事務所國際化擴張品牌構建流程圖

圖表52：具體審計項目質量控制程序

圖表53：會計師事務所品牌定位的步驟

圖表54：BH會計師事務所組織架構

圖表55：服務質量、顧客和品牌的關系

圖表56：獨資型會計師事務所的特征分析

圖表57：普通合伙制會計師事務所的特征分析

圖表58：有限責任制會計師事務所的特征分析

圖表59：特殊普通合伙會計師事務所的特征分析

圖表60：2024年末中國會計師事務所類型分布（單位：%）

圖表61：會計師事務所質量監控流程圖

圖表62：國內外領先會計師事務所匯總梳理

圖表63：德勤會計師事務所基本信息

圖表64：2019-2024年財年德勤會計師事務所營業收入（單位：億美元）

圖表65：德勤會計師事務所業務范圍

圖表66：普華永道會計師事務所基本信息

圖表67：2019-2024年財年普華永道會計師事務所營業收入（單位：億美元）

圖表68：普華永道會計師事務所業務結構

圖表69：安永會計師事務所基本信息

圖表70：2019-2024年財年安永會計師事務所營業收入（單位：億美元）

圖表71：安永會計師事務所主要國際客戶分行業情況

圖表72：安永會計師事務所主要中國客戶分行業情況

圖表73：2021-2024年財年安永會計師事務所各地區員工人數

圖表74：畢馬威會計師事務所基本信息

圖表75：2019-2024年財年畢馬威會計師事務所營業收入（單位：億美元）

圖表76：2023財年畢馬威會計師事務所營業收入結構（單位：億美元，%）

圖表77：畢馬威會計師事務所主要國際客戶

圖表78：2023財年畢馬威會計師事務所人員結構（單位：人，%）

圖表79：立信會計師事務所基本信息

圖表80：2020-2024年立信會計師事務所營業收入（單位：億元）

圖表81：立信會計師事務所業務范圍

圖表82：2020-2024年立信會計師事務所注冊會計師人數（單位：人）

圖表83：立信會計師事務所組織架構

圖表84：天健會計師事務所基本信息

圖表85：2020-2024年天健會計師事務所營業收入（單位：億元）

圖表86：天健會計師事務所業務結構

圖表87：天健會計師事務所客戶主要行業

圖表88：天健會計師事務所全球布局

圖表89：2020-2024年立信會計師事務所注冊會計師人數（單位：人）

圖表90：信永中和會計師事務所基本信息

圖表91：2020-2024年信永中和會計師事務所營業收入（單位：億元）

圖表92：信永中和會計師事務所業務范圍

圖表93：2020-2024年信永中和會計師事務所注冊會計師人數（單位：人）

圖表94：致同會計師事務所基本信息

圖表95：2020-2024年致同會計師事務所營業收入（單位：億元）

圖表96：致同會計師事務所業務范圍

圖表97：截至2024年致同會計師事務所全球布局

圖表98：2019-2024年致同會計師事務所注冊會計師人數（單位：人）

圖表99：致同會計師事務所教育公益示例

圖表100：大華會計師事務所基本信息

圖表101：2020-2024年大華會計師事務所營業收入（單位：億元）

圖表102：大華會計師事務所業務范圍

圖表103：2020-2024年大華會計師事務所注冊會計師人數（單位：人）

圖表104：大華會計師事務所組織架構

圖表105：天職國際會計師事務所基本信息

圖表106：2020-2024年天職國際會計師事務所營業收入（單位：億元）

圖表107：天職國際會計師事務所業務架構

圖表108：2020-2024年大華會計師事務所注冊會計師人數（單位：人）

圖表109：“十四五”期間會計師事務所相關政策匯總

圖表110：“十四五”期間注冊會計師行業發展思路解析

圖表111：“十四五”期間注冊會計師行業信息化建設思路解析

圖表112：中國會計師事務所行業PEST分析

圖表113：中國會計師事務所行業SWOT分析

圖表114：中國會計師事務所行業發展潛力評估

圖表115：會計師事務所行業發展方向

圖表116：會計師事務所行業發展趨勢

2025-2030年中國會計師事務所發展模式與競爭戰略分析報告

2025-2030年中國會計師事務所發展模式與競爭戰略分析報告

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